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建筑行業(yè)典型痛點(diǎn)

建筑行業(yè)典型痛點(diǎn)

項目協(xié)同管理低效,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高

項目管理碎片化,多層級信息不對稱(chēng),項目管理“狀況百出”;財務(wù)管理體系陳舊,審批流緩慢,資金周轉不及時(shí)、壓力大;收支信息不同步,負債率居高不下,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷攀升

成本持續上升,利潤空間壓縮

人工成本、材料成本、管理成本持續上升,導致建筑企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本上升,但資源利用率不高,外加行業(yè)激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)利潤下降

資產(chǎn)數字化程度低,決策困難

企業(yè)對人員、材料和資金的管理靠“逐級匯報”,信息傳達不及時(shí),且存在偏差,導致全鏈條協(xié)同管理時(shí),缺乏有效數據為經(jīng)營(yíng)決策提供支撐

產(chǎn)業(yè)協(xié)同困難,數字化轉型困難

甲乙同體企業(yè)數據庫獨立,且產(chǎn)業(yè)互動(dòng)頻繁,企業(yè)協(xié)同經(jīng)營(yíng)管理難度大,數字化轉型困難;數據治理、管理能力滯后,對傳統營(yíng)業(yè)模式仍抱有“幻想”,數字化決心易動(dòng)搖;數字化規劃不夠系統,存在“缺啥補啥”的情況,導致數據體系仍然是“孤島式”發(fā)展,缺乏持久性、戰略性

建筑行業(yè)解決方案應用藍圖

建筑行業(yè)解決方案應用藍圖

建筑企業(yè)數字化解決方案以項目管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、供應鏈管理為理念支撐,提供項目從經(jīng)營(yíng)與投標、

工程設計到竣工管理為一體的全生命周期解決方案,實(shí)現建筑企業(yè)人財稅一體化管控,全面提升工程項目經(jīng)營(yíng)管控水平

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